Julefrokosten er en af årets mest ventede begivenheder på mange arbejdspladser. Det er en chance for at slappe af med kollegaerne, fejre årets resultater og nyde god mad og drikke. Men det er også en begivenhed, der kan være fyldt med faldgruber, hvis man ikke navigerer forsigtigt. Når alkoholen flyder, og stemningen er løssluppen, kan grænser nemt blive udviskede, og hvad der i øjeblikket føles som harmløs sjov, kan næste dag vise sig at have skabt ubehagelige situationer eller endda skadet professionelle relationer. At komme igennem julefrokosten på en etisk korrekt måde handler om at finde balancen mellem at være med på den gode stemning og samtidig bevare sin værdighed og respekten for andre.
Alkoholens rolle og dine personlige grænser
Alkohol er ofte en central del af julefrokosten, og det er her, mange af de etiske dilemmaer opstår. Det er vigtigt at huske, at selvom julefrokosten foregår uden for arbejdstiden og ofte på et restaurant eller hotel, er du stadig sammen med dine kollegaer og ledere. Det, du siger og gør, vil blive husket, når I mødes på kontoret igen. Alkohol kan sløre din dømmekraft og få dig til at sige eller gøre ting, du ellers ville holde for dig selv.
Den første og måske vigtigste etiske beslutning er at kende dine egne grænser. Det betyder ikke nødvendigvis, at du skal være helt afholdende, men det betyder, at du skal være ærlig over for dig selv om, hvornår du har fået nok. Hvis du ved, at du har tendens til at blive højrøstet, konfronterende eller for åbenmundet, når du har drukket, så vær ekstra opmærksom på dit indtag. Det kan være en god idé at sætte dig en konkret grænse på forhånd, måske to eller tre genstande, og holde fast i den uanset stemningen.
Det er også værd at overveje tempoet i dit drikkeri. Når julefrokosten strækker sig over mange timer, kan det være let at miste overblikket over, hvor meget du faktisk har indtaget. At veksle mellem alkoholiske drikkevarer og vand eller sodavand er ikke kun sundt, det giver dig også bedre kontrol og hjælper med at holde hovedet klart. Der er ingen skam i at sige nej tak til endnu en drink, og de fleste vil respektere det.
Respekt for dem der vælger alkoholen fra
En vigtig del af at opføre sig etisk korrekt ved en firmajulefrokost København er at respektere de kollegaer, der vælger ikke at drikke alkohol. Der kan være mange grunde til dette valg. Nogle har sundhedsmæssige årsager, andre religiøse, og atter andre har måske en historie med alkoholproblemer eller vælger det simpelthen af personlige præferencer. Uanset årsagen fortjener deres valg respekt uden nysgerrige spørgsmål eller pres.
Desværre oplever mange, der ikke drikker, at de bliver mødt med undrende spørgsmål som hvorfor de ikke drikker, om de er gravide, eller om de ikke kan tåle en sjov aften. Sådanne spørgsmål kan virke uskyldige, men de kan være dybt ubehagelige og følelsesmæssigt belastende for modtageren. Det er ikke din ret at kende årsagen til andres valg, og at insistere på en forklaring er at krydse en grænse.
Ligeledes er det problematisk at forsøge at overtale nogen til at drikke med. Kommentarer som “bare én enkelt” eller “du skal da være med” kan lægge et uønsket pres på folk. Husk, at man sagtens kan have det sjovt og være god selskab uden alkohol. Faktisk vil mange, der holder sig ædru, ofte bidrage mere positivt til stemningen end dem, der drikker for meget.
Som deltager ved julefrokosten har du et ansvar for at sikre, at alle føler sig velkomne og inkluderet, uanset om de drikker eller ej. Det betyder at undgå at gøre alkohol til det centrale fokus for aftenen og være opmærksom på, om nogen virker udstødt eller ukomfortable med stemningen.
Professionelle grænser og upassende adfærd
Selvom julefrokosten er en social begivenhed, er den stadig en arbejdsrelateret aktivitet. Det betyder, at de samme regler om respektfuld adfærd, som gælder på arbejdspladsen, også gælder her. En af de største fejl, folk begår, er at glemme dette og opføre sig på måder, de aldrig ville gøre på kontoret.
Fysisk kontakt skal holdes på et minimum og altid være passende. Det, der i øjeblikket kan føles som en venlig arm om skulderen eller et kram, kan opfattes helt anderledes af modtageren, især hvis alkohol er involveret. Vær særligt opmærksom på ikke at komme for tæt på eller røre ved kollegaer på måder, der kan virke grænseoverskridende. Hvis nogen viser tegn på ubehag, træk dig øjeblikkeligt tilbage og undskyl.
Flirt og romantiske tilnærmelser hører ikke hjemme til julefrokosten. Selv hvis der er gensidig tiltrækning mellem to kollegaer, er julefrokosten ikke stedet at udforske det, især ikke hvis alkohol har sløret dømmekraften. Det kan skabe akavede situationer ikke kun for de involverede, men også for alle andre, der bliver vidne til det. Magtforhold gør dette endnu mere problematisk. Hvis du er leder, har du et særligt ansvar for at holde alt professionelt og aldrig sætte underordnede i situationer, der kan føles kompromitterende.
Det er også værd at overveje, hvordan du taler om og til dine kollegaer. Sexistiske bemærkninger, nedladende kommentarer eller jokes på andres bekostning er aldrig acceptable, heller ikke i festlig stemning. Bare fordi nogle griner med, betyder det ikke, at alle synes det er sjovt, og du ved ikke, hvem du sårer eller støder.
Samtaleemner og konfliktområder
Julefrokosten bringer folk sammen, der ellers måske kun taler om arbejdsrelaterede emner. Det kan være dejligt at lære kollegaerne bedre at kende på et mere personligt plan, men det kræver omtanke at vælge de rette samtaleemner. Nogle emner er bedre end andre, og visse områder bør man navigere særligt forsigtigt omkring.
Politik og religion er klassiske emner, der kan skabe uenighed og konflikt. Selvom det kan være fristende at dele sine synspunkter, især hvis samtalen allerede er drevet derhen, kan stærke meninger om disse emner hurtigt forvandle en hyggelig samtale til en ophedet debat. Husk, at folk har meget forskellige baggrunde og overbevisninger, og det, der for dig virker oplagt rigtigt, kan være dybt krænkende for andre. Det er ofte bedst at holde sig til mere neutrale emner eller blot lytte uden at komme med stærke udtalelser.
Privatlivet skal også respekteres. Det er fint at dele historier og personlige anekdoter, men vær varsom med at trænge dig på med spørgsmål om andres privatliv. Spørgsmål om ægteskabelige problemer, økonomiske forhold, sundhed eller familieproblemer kan være dybt grænseoverskridende. Hvis nogen vælger at dele noget personligt, er det fint at lytte empatisk, men forsøg ikke at presse detaljer ud af folk eller give uopfordrede råd.
Sladder om fraværende kollegaer er en anden faldgrube. Det kan være fristende at tale om folk, der ikke er til stede, men det skaber en giftig kultur og kan komme tilbage og ramme dig. Hvis samtalen glider i den retning, er det modigt og etisk rigtigt at styre den væk eller simpelthen nægte at deltage. Du kan gøre det diskret ved at skifte emne eller direkte ved at sige, at du ikke synes, det er fair at tale om folk, der ikke er til stede.
Inkluderende adfærd og opmærksomhed på andre
En ofte overset etisk dimension ved julefrokosten er spørgsmålet om inklusion. Det er let at hænge ved de kollegaer, man normalt omgås, men julefrokosten er en mulighed for at række ud til dem, man ikke kender så godt. At være opmærksom på, om nogen står alene eller ser udenfor, og tage initiativ til at inkludere dem, er et tegn på empati og god kollegial kultur.
Nye medarbejdere kan især føle sig udenfor ved deres første julefrokost. De kender ikke de interne vittigheder, historier fra tidligere år eller de sociale dynamikker på arbejdspladsen. At tage sig tid til at tale med dem, forklare sammenhænge og inkludere dem i samtaler kan gøre en kæmpe forskel for deres oplevelse af aftenen og deres generelle følelse af at høre til på arbejdspladsen.
Det samme gælder for kollegaer, der af forskellige årsager kan føle sig marginaliseret. Det kan være folk fra andre kulturer, der måske ikke er vant til danske julefrokost-traditioner, eller folk der af personlige årsager har svært ved sociale sammenkomster. Et venligt smil, en inkluderende gestus eller blot at spørge, hvordan de har det, kan betyde meget.
Vær også opmærksom på grupperinger og klikedannelser. Hvis du er en del af en fast gruppe kollegaer, der altid hænger sammen, så overvej at åbne cirklen op for andre i løbet af aftenen. Det skaber en bedre stemning for alle og forhindrer, at julefrokosten bare bliver en forstærkning af eksisterende sociale skel på arbejdspladsen.
Hvornår og hvordan man forlader festen
At vide, hvornår man skal gå hjem, er en ofte undervurderet del af at navigere julefrokosten etisk. Mange føler et pres for at blive til det sidste eller følge med, når nogle vil fortsætte festen på en bar eller natklub. Men det er fuldstændig legitimt at forlade arrangementet, når du føler, det er tid, uanset hvad andre gør.
Der er faktisk ofte en vis visdom i at gå, før aftenen bliver for sen, og folk begynder at miste overblikket. Hvis du kan mærke, at stemningen er ved at skifte fra hyggelig til kaotisk, eller hvis du selv begynder at føle, at du har fået nok at drikke, er det tid til at forlade festen. Det er langt bedre at gå med et godt indtryk af aftenen end at blive og risikere at opleve eller være en del af situationer, du vil fortryde.
Når du beslutter dig for at gå, så gør det diskret og pænt. Du behøver ikke lave en stor exit eller trække opmærksomhed til dig selv. En stille afsked med dem, du sidder tættest på, er ofte nok. Hvis du føler dig presset til at forklare, hvorfor du går, er en simpel “det har været en dejlig aften, men jeg skal videre” helt tilstrækkeligt. Du skylder ikke nogen en detaljeret begrundelse for dit valg om at tage hjem.
Hvis du ser, at en kollega er meget påvirket eller har det skidt, er det et etisk ansvar at hjælpe. Det kan være at sørge for, at de kommer sikkert i en taxa, ringe efter en ven eller familiemedlem, eller blot sørge for, at de ikke står alene. Dette er især vigtigt, hvis personen er sårbar eller kan være i fare. God kollegial omsorg stopper ikke, bare fordi arbejdsdagen er slut.
At håndtere dagen efter
Selv med de bedste intentioner kan ting gå galt ved julefrokosten. Måske sagde du noget, du fortryder, måske overskridt du dine egne grænser for alkoholforbrug, eller måske var du vidne til adfærd fra andre, der gjorde dig utilpas. Hvordan du håndterer dagen efter, er også en del af at opføre sig etisk korrekt.
Hvis du selv har lavet en fejl, er det bedste at erkende det åbent og ærligt. En oprigtig undskyldning til dem, du kan have stødt eller generet, viser modenhed og ansvarlighed. Det behøver ikke være en lang forklaring eller forsvar, men blot en anerkendelse af, at du trådte ved siden af og er ked af det. De fleste vil respektere ærligheden og være villige til at komme videre.
Hvis du overværede noget, der var grænseoverskridende eller uacceptabelt, har du et valg at tage. I nogle tilfælde kan det være passende at tale direkte med den involverede person. I andre situationer, især hvis der er tale om alvorlige krænkelser eller magtmisbrug, kan det være nødvendigt at rapportere det til ledelsen eller HR. Det kan føles ubehageligt at være den, der siger noget, men det er en del af at opretholde en sund og sikker arbejdskultur.
Det er også vigtigt at kunne tilgive og glemme mindre forseelser. Hvis en kollega var lidt for højrøstet eller sagde noget dumt, men det ikke var ondsindet eller alvorligt krænkende, så lad det passere. Alle har prøvet at træde ved siden af socialt, og at holde nag over småting skaber kun dårlig stemning på arbejdspladsen fremadrettet.
Lederes særlige ansvar
Hvis du er leder, har du et særligt etisk ansvar ved julefrokosten. Dine medarbejdere ser op til dig og tager ofte deres adfærdsmæssige signaler fra dig. Hvis du drikker for meget, opfører dig upassende eller viser manglende dømmekraft, sender det et signal om, at sådan adfærd er acceptabel. Omvendt kan du ved at udvise mådehold, respekt og god dømmekraft sætte en positiv standard for hele afdelingen.
Som leder skal du også være opmærksom på magtdynamikker. Selv uskyldige handlinger fra din side kan fortolkes anderledes, når du har autoritet over andre. En venlig kompliment kan føles som upassende opmærksomhed, og en harmløs joke kan virke nedladende, når den kommer fra en overordnet. Derfor er det klogt at være ekstra varsom med din adfærd og dine ord.
Du har også et ansvar for at gribe ind, hvis du ser uacceptabel adfærd. Det kan være ubehageligt at skulle irettesætte nogen eller afbryde en situation til en festlig begivenhed, men det er en del af lederjobbet. Det kan gøres diskret og uden at skabe stor dramatik, men det skal gøres. Ved at lade problematisk adfærd passere, legitimerer du den og skaber præcedens for fremtiden.
Konklusion
At komme igennem julefrokosten på en etisk korrekt måde handler i bund og grund om respekt, selvkontrol og opmærksomhed på andre. Det handler om at huske, at selvom det er en festlig lejlighed, er du stadig sammen med mennesker, du skal arbejde sammen med fremadrettet. De indtryk, du skaber, og den adfærd, du udviser, kan have konsekvenser langt ud over selve aftenen.
Det betyder ikke, at du ikke må have det sjovt eller slappe af. Tværtimod kan julefrokosten være en fantastisk mulighed for at styrke relationer, lære kollegaer bedre at kende og nyde en pause fra arbejdets stress. Men det kræver balance og bevidsthed. Ved at være opmærksom på dine egne grænser, respektere andres valg, opføre dig professionelt og være inkluderende, kan du være med til at sikre, at julefrokosten bliver en positiv oplevelse for alle.
Når mandagen kommer, og I alle mødes på kontoret igen, skal du helst kunne se alle i øjnene uden at rødme af skam eller fortrydelse. Hvis du kan det, har du navigeret julefrokosten på en måde, du kan være stolt af. Og det er i sig selv en gave værd at give både dig selv og dine kollegaer.